Камалутдинов Камалутдинов

Проверьте свой бизнес на уязвимости

20 признаков за 3 минуты. Узнайте, где налоговая, кредиторы и субсидиарка могут ударить по вашим деньгам.

💰 Финансовые «красные флаги»

1 Дебиторская задолженность > 10% от выручки. Деньги висят месяцами, клиенты не платят.
2 Кредиторская задолженность растет быстрее выручки. Компания берет новые займы, чтобы закрыть старые.
3 Налоговая нагрузка ниже среднего по отрасли. ФНС уже смотрит на вас с интересом.
4 Банк отказал в кредите или повысил ставку. Финучреждение видит риски, которые вы не замечаете.
5 Деньги выводятся «в ноль». Компания работает, но чистая прибыль минимальна — это привлекает внимание налоговой.

⚖️ Юридические «красные флаги»

6 У компании есть «старые» юрлица в структуре. Давно закрытые ООО или ИП, которые не ликвидированы юридически.
7 КЭВ (генеральный директор) — собственник бизнеса. В случае банкротства кредиторы пойдут за его личным имуществом.
8 В компании нет регулярного юридического аудита. Договоры заключаются «на коленке», судебные риски не оцениваются.
9 Компания участвует в крупных тендерах без страховки. Один срыв контракта — и вся выручка уйдет на штрафы.
10 В структуре бизнеса есть непрофильные активы. Недвижимость, транспорт, оборудование — всё это «мишень» для кредиторов.

📋 Операционные «красные флаги»

11 В компании нет четкой финансовой модели. Собственник не знает, сколько денег нужно на месяц вперед.
12 Ключевые контрагенты — «технические» компании. Высокий риск, что цепочка поставок обрушится.
13 Бизнес растет быстрее, чем система управления. Хаос в документах, отсутствие регламентов.
14 Собственник говорит: «У нас всё под контролем», но не может показать цифры. Это первый признак проблем.
15 В компании давно не было внешнего аудита. Бизнес «варится в собственном соку», риски не видны.

🧠 Психологические «красные флаги»

16 Собственник боится цифр. Он говорит «всё нормально», но не смотрит отчеты.
17 Собственник говорит: «До меня всё доведут, я не вникаю». Это делегирование ответственности, которое может стоить ему бизнеса.
18 Собственник «зашивается» и говорит: «Некогда этим заниматься». Риски копятся, как снежный ком.
19 Собственник считает, что «юрист — это дорого», но теряет миллионы на судах и штрафах.
20 Собственник уже слышал слова «субсидиарка» или «банкротство», но не знает, что делать.

Ваш результат

0
Отметьте пункты, которые соответствуют вашей ситуации.
—
РЕЗУЛЬТАТ
Количество «ДА»Рекомендация
0–2 Вы в зоне комфорта. Достаточно стандартного мониторинга.
3–5 Зона внимания. Есть риски, которые могут стать проблемой в ближайшие 6–12 месяцев. Рекомендуется стратегическая сессия с риск-менеджером.
6–10 Зона тревоги. Вы на грани. Высока вероятность налоговых претензий, судебных споров или потери активов. Срочно нужна полная диагностика.
Более 10 Красная зона. Вы в зоне управленческого шторма. Без вмешательства риск потери бизнеса и личных активов — более 80%. Необходим кризис-менеджмент.

Что делать дальше?

Если вы отметили 3+ пунктов, свяжитесь со мной.
Напишите: «У меня 7 красных флагов. Нужна консультация». Я отвечу в течение дня.

Связаться сейчас

Кому я не подхожу? (честно, чтобы не тратить ваше время)

— Клиентам с выручкой менее 10 млн руб. в год — мои инструменты избыточны.
— Собственникам, которые не готовы к честному разговору о прошлых ошибках.
— Тем, кому нужен «дешевый юрист на подхвате», а не системное решение.

Моя суперсила: Я вижу бизнес через призму рисков.

Айрат Камалутдинов · Антикризисный директор

Kamalutdinov@gmail.com · @AiratKama